中新网温州5月16日电 (张益聪)古装上山、西装下地、奇装种田……在浙江省温州市鹿城区山福镇，乡村CEO金智婉上岗之初，当地村民只知道她是一名拍短视频的“网红”。
镜头之外，金智婉走进乡村，发掘资源禀赋；串联村内外资源，跑通农文旅新项目；梳理村集体脉络，为资产运营“减负”……前后仅2年时间，她已经是既上台前，也管幕后的村集体“大管家”。
透过一人一地之计微观浙江，不仅看见乡村振兴的浙江实践，还折射出乡村CEO的“制度长跑”。
为何需要乡村CEO？
金智婉的故事，要从山福镇几年前的一场抱团发展说起。
2021年，山福镇牵头成立强村公司，组织辖区内18个村“飞地抱团”。该公司不仅把零散资源整合起来，还让村集体收入、分红趋于稳定，成立首年就获得出租收益约300万元(人民币，下同)。
那么，山福镇为何还需要乡村CEO？“我们要找一个懂市场、懂品牌、懂流量的‘掌柜’。”山福镇相关负责人表示，强村公司开好头的同时，各村发展也要细水长流。
上岗仅三个月，金智婉搭建网络渠道，带动当地农产品销售16.8万元；后续，她依托内容创作，助推三千多斤甘蔗对外销售；此前，她把镜头对准西坑村的锥栗，将800万的视频曝光量“变现”为不断走高的销售量……更多“薄弱村”的优势“被看见”。
山福镇西坑村副主任徐大华说：“很多人不知道，我们村拥有浙南最大的锥栗种植基地，种植面积超过1300亩。婉婉一来，让更多人看见了高山锥栗，认识了西坑村，打开了新销路。”
如何把乡村运营起来？
“山福镇各村资源禀赋不同，我不仅要挖掘出乡村优势，还要让各村联动发展。”金智婉对做好乡村CEO有着自己的理解。
例如，驿头驿阳村有国家级侨文化交流基地中加友谊馆、省级文保单位让·平祖居等侨文化资源；金岙村有“近郊亲子游”的休闲乐园；潮源村有千亩白茶园，还有杨梅、桑葚、瓯柑等农产品……如何“串珠成链”是乡村CEO的课题。
在山福镇“一盘棋”统筹下，金智婉进村入户协调分红事宜；东奔西走张罗规范运营；有商有量汇总股东意见……18个村集体“一本账”，让大家“心往一处想，力往一处使”。
乡村CEO发挥着“连接器”的作用。近年来，山福镇依托四大千亩农业基地与千年古驿文化、侨乡风情等资源，打造出集生态观光、文化体验、农事研学于一体的精品旅游线路，带动各村集体与农户增收，实现从“偏远城郊”到“城市后花园”的跃迁。
缘何是“制度长跑”？
跳出山福镇，乡村CEO模式的雏形源于浙江。
早在2019年，浙江就有多地乡村招聘“职业经理人”。自2023年启动“千名乡村CEO培养计划”以来，浙江已累计培育3批700名学员，省级机制不断向地方传导。
在地方，以温州为例，2024年，该市出台《温州市农村职业经理人管理办法(试行)》，实行“政经分离”模式，为乡村“留人用人”开展制度建设，为国家顶层规划探索地方经验。
在国家层面，2025年7月，“农村集体经济经理人”被人社部正式列入第七批新职业名录——乡村CEO有了更贴切的职业身份，有助于各地进一步理顺权责关系，优化体制机制。
诚然，乡村CEO不仅是一人一地之计，更是围绕乡村振兴国家战略的“制度长跑”，并以实实在在的增收，践行着共同富裕“一个都不能少”的愿景。
“如今，我能稳定拿到18万元的年薪，这是前所未有的。”金智婉及乡村CEO们也是制度建设的实际受益者之一。(完)